Lemminkäinens vd vill ha besvärsavgift
Inför en avgift för besvär över byggnadsplaner. Det föreslår Lemminkäinens färska vd Casimir Lindholm, som tror att färre då skulle överklaga och byggprojekt skulle komma i gång snabbare.
Efter många magra år, svaga resultat och personalnedskärningar är byggkoncernen Lemminkäinens orderböcker nu bättre fyllda än någonsin förr. Domen för asfaltkartell har kastat sin skugga över företagsnamnet, men Lemminkäinen har inte gett sig utan rättsprocessen fortsätter nästa år.
Från den första augusti heter bolagets vd Casimir Lindholm. Lindholm hann ansvara för bostadsbyggandet i Finland i ett och ett halvt år innan han blev utsedd till högsta chef. Hans företrädare Timo Kohtamäki fick gå i april och tillfällig vd blev då styrelseordförande Berndt Brunow. Brunows främsta uppgift var att hitta en ny vd.
Valet föll alltså på Lindholm, som under sina månader i företaget varit en av de drivande krafterna bakom det kostnadsprogram som ska få ekonomin på fötter. Programmet ska stärka balansen, ändra kostnadsstrukturen och medföra en tydligare styrning, uppger Lindholm själv. Bolaget har också en ny strategi som flyttar fokus från tillväxt till lönsamhet på kort sikt.
– Jag har redan varit med och fattat många beslut om Lemminkäinens framtid och det arbetet fortsätter, säger han.
På längre sikt söker företaget tillväxt inom infrastrukturbyggande i Nordeuropa och husbygge i Finland, främst i huvudstadsregion och i Ryssland kring S:t Petersburg.
Inga budgetpengar
Byggbranschen i Finland tampas med problem och bland andra finansminister Antti Rinne (SDP) har i sitt budgetförslag för nästa år föreslagit åtgärder och anslag för att få fart på byggandet av både infrastruktur och bostäder.
Casimir Lindholm konstaterar att det allra bästa skulle vara att få fart på sådana projekt som det redan fattats beslut om och som har finansieringen ordnad. Men många av dem står stilla eftersom någon anfört besvär över byggnadsplaner och tillstånd.
– Planeringsprocessen är besvärlig, att förenkla den skulle vara till stor hjälp för branschen, säger Lindholm.
Rent konkret föreslår han att den som väljer att anföra besvär över en plan ska tvingas betala en avgift. På så sätt kunde man bli av med en stor del av överklagandena, tror han.
Just nu råder det brist på bostäder till exempel i huvudstadsregionen. Det tillsammans med den långsamma planeringsprocessen som kan ta mellan två och tre år i anspråk, i värsta fall ännu längre genom en lång besvärsprocess, är ingen bra kombination, konstaterar han.
– Att underlätta planeringsprocessen skulle hjälpa här och nu och inte kräva några budgetpengar.
Följer med Ryssland
Lemminkäinen bygger inte bara i Finland utan också i Ryssland. Där har bolaget ännu inte upplevt någon vikande efterfrågan. Lindholm påpekar att bolaget bygger för den övre medelklassen som i hög grad använder sig av egna besparingar för att finansiera sina bostadsköp.
– Men det är klart att vi noga följer med situationen i Ryssland och agerar i enlighet med hur läget utvecklas, säger han.
Lindholm har en över tio år lång karriär på olika ledande poster i Sverige bakom sig, men tycker inte att det är så stor skillnad på svenskt och finländskt ledarskap. Den klassiska indelningen med ett diskuterande ledarskap i Sverige och ett hierarkiskt finländskt ordergivande ser han som något som har med det förflutna att göra.
– Ägarstrukturen, ledningen och kulturen i ett företag har större betydelse, men mina år i Sverige har lärt mig att det går snabbare att genomföra beslut som är väl förankrade, säger han.
Lemminkäinen är noterat på börsen i Helsingfors, men familjen Pentti äger närmare 57 procent av aktierna i koncernen. Fjolårets förlustresultat har under årets andra kvartal vänt till en liten vinst.