"80 procent av jobben annonseras aldrig"
Vänta inte att jobbet ska komma till dig, utan gå själv ut och sök, säger Staffan Kurtén. – 80 procent av jobben annonseras aldrig ut offentligt, säger han.
Staffan Kurtén är en pionjär i Finland när det gäller outplacement, det vill säga hur man hanterar uppsägningsprocesser på ett så humant och bra sätt som möjligt ur alla inblandades synvinklar. Det handlar både om att vägleda arbetsgivaren och cheferna, och om att ta hand om dem som sagts upp, se till att de landar på fötterna och hjälpa dem att få nytt jobb.
Företaget HRM Partners, där Kurtén i dag är styrelseordförande, var han med och grundade 1993, men i branschen har han jobbat sedan 1980-talet.
– Då hade företagen i Finland inga rutiner eller processer för hur uppsägningar skulle skötas eller för hur man tog om hand dem som sagts upp. Det rådande tänkesättet var att vi har en arbetsförmedling – ett statligt monopol, som tar hand om dem som förlorat sina jobb. Vi importerade nya verksamhetsmodeller från USA och Europa. Sedan dess har mycket hänt, säger han.
Kurtén beskriver en uppsägning som ett sorgearbete.
– Människan har fått stryk. Då gäller det att landa på fötterna och bli du med situationen. Före det ska man inte börja söka jobb.
Hur folk reagerar på en uppsägning är väldigt individuellt, men den första reaktionen är ofta en chock: "det här skulle ju inte hända mig". Genom en systematiserad process med bland annat samtal och självanalys får Kurtén och hans kolleger den uppsagda att komma till insikt om vad han eller hon vill, vilka styrkorna är, vad som motiverar och vad som är viktigt i livet i övrigt.
–När man tänkt igenom de här frågorna får man samtidigt alla svar inför kommande anställningsintervjuer.
Ett mål är att folk inte ska gräva ner sig i det som hänt, utan börja se möjligheter och tänka i nya banor.
Mer än cv
Följande steg är att konkret söka jobb, vilket enligt Kurtén är långt mer än att skriva cv och svara på annonser – uppemot 80 procent av jobben utannonseras aldrig offentligt. Hur man ska nå dem är det få som vet, säger Kurtén.
– Vill man ha jobb gäller det att gå ut och söka, inte vänta att jobbet kommer till dig. Meta inte med metspö utan lägg ut långrev. Berätta för folk om din sits, fråga och fråga. Nytt jobb hittar de flesta via tips de fått från sitt personliga kontaktnät. Cv och ansökan är bara papper, din broschyr, säger Kurtén.
Sett ur arbetsgivarens synvinkel är rekryteringsprocesser långa och dyra. Därför börjar de flesta med att se vem som finns i närheten, i företagets nätverk eller kolla vem som tidigare visat intresse. Först om det inte nappar då går man ut med en annons.
Kurtén säger att hans företags sätt att jobba är långt ifrån den klassiska tanken med arbetsförmedling.
– Våra klienter hittar nytt jobb på i medeltal fem månader, när motsvarande siffra hos den offentliga arbetsförmedlingen är tio månader.
I fjol deltog långt över tusen personer i HRM Partners program och över 80 procent av dem tycker att det nya jobbet de hittade är minst lika bra som det gamla.
– Vi har massor av exempel på människor som när de kommit genom sitt sorgearbete säger att det här är det bästa som har hänt, nu har de möjlighet att välja själva och nu kan de göra något annat.
Motivation
Enligt Kurtén beaktas den mänskliga faktorn och potentialen allt mer i arbetslivet i dag, trots att det finns arbetsgivare som inte tycker att det är så viktigt. För ett företags arbetsgivarbild och rykte har det dock blivit viktigt hur man tar hand om sin personal.
– För att ett anställningsförhållande ska vara produktivt måste arbetsgivaren se till att de anställda mår bra och är motiverade. Behandlas de som en flock kossor är de demotiverade och ger kanske bara 60 procent av sin kapacitet när de kunde ge uppemot 100 eller mer. Ledarskap handlar i sista hand om att behandla vuxna människor som vuxna människor.
I dag har HRM Partners över 30 anställda och en omsättning på drygt 4 miljoner euro. Förutom området outplacement jobbar företaget också i stor utsträckning med ledarskapsutveckling.
Kurtén har under årens lopp flitigt debatterat arbetslivs- och ledarskapsfrågor i olika medier. Han har skrivit tre böcker i ämnet, och en uppdatering är på gång.
– Det som driver mig är att få folk att hitta sin plats i arbetslivet och att få vara med om att skapa bättre människoledarskap i vårt land. Vår mission är större än det egna företagets ekonomiska framgång.
Musik på fritiden
Enligt Kurtén är det viktigt att ha meningsfulla aktiviteter vid sidan av jobbet. För honom själv står musiken i centrum. Han tar sånglektioner, sjunger i kör och blandad kvintett, och är ordförande för Grankulla musikfest. För att hålla sig i form spelar han innebandy och badminton.
– Båda är ganska snabba sporter där man riktigt får ta ut sig, vilket kanske säger någonting om min österbottniska läggning.
Motivation är viktigt. För att ett anställningsförhållande ska vara produktivt måste arbetsgivaren se till att de anställda mår bra och är motiverade. Annars ger de bara en del av sin kapacitet, säger Staffan Kurtén.
- Ålder: 60 år på lördag
- Bor i: Grankulla
- Familj: fru, två vuxna söner, två bonusbarn samt en hund
- Utbildning: i grunden diplomekonom från Hanken 1978.
- Karriär: grundade HRM Partners Ab 1993 och är i dag arbetande styrelseordförande, dessförinnan 15 år i annans tjänst.
- På fritiden: sjunger i Esbokören Novena och i kvintetten Pentafon, innebandy och badminton, skärgårdsliv på sommaren.