Kritiken mot Stora Enso växer
Allt fler kritiska röster höjs mot skogsjätten Stora Enso. Användningen av barnarbetskraft i Pakistan är bara en etisk fråga bolaget fått kritik för.
– Vi påverkar genom kontakt med företagsledningen, uppger största finländska ägaren Solidium.
- Stora Enso uppger att barnarbete inte direkt förekommer på bolagets samföretag i Pakistan.
- Bolaget uppger också att det finns ett strukturerat program för att utbilda, granska och certifiera leverantörer.
- Internationella arbetsorganisationen ILO:s konvention om barnarbete har Stora Enso förbundit sig till.
- ”Skulle vi upptäcka barnarbete hos någon av våra leverantörer kommer vi att arbeta för att rätta till situationen för barnens bästa.”
Nolltolerans mot barnarbetskraft, skriver utvecklingsminister Pekka Haavisto (De gröna) med ansvar för statens ägarstyrning i sin blogg.
Bindande regler för hur finländska företag kan verka utomlands, kräver fackcentralen FFC:s näringsdirektör Matti Tukiainen.
Stora Ensos kommunikation kunde ha varit öppnare och proaktivare, anser placeringsdirektör Annareetta Lumme-Timonen på statens placeringsbolag Solidium.
Allvarligt att Stora Enso inte informerade aktieägarna, anser stora institutionella placerare i Sverige.
Reaktionerna på svenska mediers avslöjanden att det förekommer barnarbete i underleverantörskedjan hos Stora Enso i Pakistan har inte låtit vänta på sig. Placerare i Sverige uppger till exempel i Svenska Dagbladet att avslöjandet påverkar deras förtroende för skogsjätten.
Stora Ensos största finländska ägare är statens ägarbolag Solidium. Annareetta Lumme-Timonen ansvarar för placeringen i Stora Enso och hon konstaterar att företagsansvaret är mycket viktigt för Solidium.
– Vårt sätt att påverka är ändå att vara i direkt kontakt med bolagens ledning, främst med styrelsen. Vi upplever att det är ett effektivare sätt att få sin röst hörd än genom mediepublicitet, säger Lumme-Timonen.
Hon påpekar att Stora Enso verkar på många marknader under utveckling där förhållandena och sätten att fungera skiljer sig från vad vi är vana vid. Men det borde det finnas en medvetenhet om hos bolaget, anser hon.
Kina, Indien, Latinamerika
Barnarbete i Pakistan är inte det första fall där Stora Ensos företagsansvar och hållbarhetsprinciper blivit ifrågasatta.
Solidium nämner i sin årsredovisning Kina och markköpen i provinsen Guangxi som en ansvarsfråga. I Kina beskylldes Stora Enso för att ha tvingat bönder att sälja mark till låga priser och för att genom plantering av plantager har slagit ut det lokala växt- och djurlivet. I det sammanhanget konstaterade Solidium att man diskuterat frågan med företagets ledning och satt sig in i verksamheten i Kina. Men hur bolagets rykte hanteras kan bli en risk som påverkar ägarvärdet, heter det i redovisningen.
Sedan i fjol har skogsjätten lagt markköpen i Kina på is.
Lumme-Timonen konstaterar med anledning av avslöjandena i Pakistan att man måste fundera på om det är ansvarsfullare av en ägare att stanna kvar och påverka ett bolag i en hållbarare riktning eller att sälja aktierna och dra sig ur.
– Vårt sätt är att stanna och påverka, säger hon.
I Indien beskylldes Stora Enso i fjol höstas för att betala svältlöner och för bristande säkerhet i arbetsmiljön. Organisationen Finnwatch hade då besökt en förpackningsfabrik i Madras.
Inte heller i Sydamerika har skogsjätten kommit undan kritik. I Brasilien trängdes lokala bönder bort för att det skulle bli möjligt att grunda eukalyptusplantager. Och på fabriken Montes del Plata som byggs tillsammans med ett chilenskt skogsbolag i Uruguay har båda ägarna beskyllts för att strunta i säkerheten på bygget.
I bakgrunden finns fortfarande också beskyllningar om oklar bokföring i samband med köpet av amerikanska Consolidated Papers år 2000.
– Vi kommer i samarbete med svenska Aktiespararna att ta upp både hållbarhetsfrågor och den amerikanska affären på bolagsstämman i april, säger ordförande för Aktiespararnas Centralförbund Timo Rothovius.
Han konstaterar att etik och ansvar är svåra frågor, det en anser vara oetiskt kan godkännas av någon annan.