Doldisen med visioner för Nordea
Han har tillbringat sin barndoms somrar i Kotka skärgård, han gillar segling och han bor på Östermalm i Stockholm. För fem år sedan bytte han bankvärlden i London mot Nordea och den första november tar han över som koncernchef. – Jag är lite stolt, men ödmjuk inför uppgiften, säger Casper von Koskull.
Casper von Koskull tar över ledningen i Nordea efter dansken Christian Clausen som stannar kvar i banken som rådgivare nästa år ut.
– Hela finansmarknaden är inne i en otroligt stor förändringsprocess just nu, digitaliseringen är en stor drivkraft och regelverket både hårdnar och förändras hela tiden, säger von Koskull.
Digitaliseringen är det Casper von Koskull lyfter fram som den största enskilda drivkraften som förändrar både bankvärlden och finansmarknaden. Det gäller att kunna ge kunderna service på ett alldeles nytt sätt. Han säger att en av hans största uppgifter är att lotsa banken genom den förändringen.
– Världens största taxibolag är Uber, men bolaget har inte en enda bil. Medialt är Facebook, utan en enda anställd, störst som innehållsproducent. Det har uppstått små finansiella aktörer som fungerar utan eget kapital, det kommer helt enkelt hela tiden nya modeller. Bankerna kan de ändå inte ersätta.
De nya regelverken berör sådant som högre kärnkapital och större likviditetsbuffertar, men också rent operativa frågor som förhindrande av penningtvätt och konsumentskydd. Bankerna måste se över sina processer för att möta de nya kraven, men von Koskull poängterar att det bästa skyddet för varje enskild bank är den egna konkurrenskraften.
Regler är bra, tycker von Koskull, men innan man inför alltför många nya regelverk kan det vara bra att ta ett steg tillbaka och se vad man redan åstadkommit. Förslaget att skilja värdepappershandeln från övrig bankverksamhet skulle till exempel slå hårdast mot de små kunderna och då slår det fel, anser han.
– Det gäller att se till helheten, det här är ett förslag jag motsätter mig.
Fastigheter problem
Det går inte att reglera bort kommande kriser inom finansvärlden, påpekar Nordeachefen. Men när nästa finanskris kommer är det kanske inte bankerna som är huvudaktörer.
Just nu pågår ett enormt jobb inom hela finanssektorn med att bygga upp system, förnya processer och automatisera verksamhet för att möta de nya krav som ställs. Det gäller att ge verksamheten ett robustare system och kalibrera rätt. Det är nu de stora stegen tas för att man ska kunna reagera snabbare framöver.
– Det är mycket jobb, men det finns inga ursäkter för att inte göra det, säger Casper von Koskull.
Han pekar på det faktum att de flesta bankkriser faktiskt haft sitt ursprung i bankernas basverksamhet, närmare bestämt i fastighetshandeln. Sådant som riskfylld och mindre riskfylld bankverksamhet vill han inte kännas vid.
– Viktigt med de nya reglerna är i alla fall att finansinstitutens eventuella framtida förluster inte ska falla i famnen på skattebetalarna.
Nordea är redan Nordens största bank och en av de större också inom EU. Storleken och eventuella fusioner är ingenting som står på agendan de närmaste tre till fem åren. Just nu finns det tillräckligt med jobb inom banken, påpekar von Koskull och konstaterar att alla jobbar med samma frågor. Samhället tror han inte heller vill se för stora banker.
En av de frågor Nordea fått mycket kritik för är sin bonuspolitik där ledningen fått bonusar medan verksamheten skurits ner i andra led.
– Nordea ska ha konkurrenskraftiga löner för att kunna lock rätt personer, men vi ska inte vara löneledare. Vad bonusar beträffar ska de vara transparenta.
Omtyckt person
Casper von Koskull beskrivs av sin omgivning som en trevlig, samarbetsinriktad person med väldigt goda kundkontakter. Han har examen från den finska handelshögskolan i Helsingfors och har också studerat vid Harvard. Han började arbeta för Citibank i Helsingfors 1984 och har också jobbat i London, New York och Frankfurt. 1998 började han hos Goldman Sachs där han slutade som partner och chef för den nordiska verksamheten för att 2010 ta ansvar för Nordeas storföretagskunder.
– Christian Clausen övertygade mig om att jag ville vara med på resan med Nordea.
Casper von Koskull är bosatt i Stockholm, det blev naturligt så, anser han. Men han reser mycket och är regelbundet i Helsingfors. Vilken nationalitet Nordeas koncernchef har tycker han inte att spelar någon roll, han tycker det är synd att nationaliteten lyfts fram, eftersom den är irrelevant.
– I Finland är jag finsk, i Sverige svensk och så heter jag Casper så det går bra i Danmark också.
Han påpekar att koncernledningen är välbalanserad då det gäller nationalitet och att alla har ett intresse av att driva de nordiska, inte de nationella intressena. Det är helt naturligt.
Segling hör till von Koskulls intressen och sin barndoms somrar tillbringade han i Kotka skärgård hos morföräldrarna. Där har han varit också i sommar. Barnen har däremot aldrig bott i Finland.
Omtyckt. Casper von Koskull beskrivs som en sympatisk och charmerande bankman. Han får också beröm för sin kommunikationsförmåga.